時光如白駒過隙，經(jīng)過一年的打拼，隨著中國年的臨近，國內(nèi)很多工廠出現(xiàn)提前放假狀態(tài)，離家遠(yuǎn)的工人需要提前回家過年，跟家人團(tuán)聚。很多工廠無法避免的事實(shí)！面對工人突發(fā)離崗，江蘇雙箭總經(jīng)理張仁龍鄭重提出通知，年底要穩(wěn)把生產(chǎn)，把質(zhì)量推到首要位置！

   雖到年底，但生產(chǎn)任務(wù)任然繁重，客戶的交期不能拖，質(zhì)量不能有問題。客戶的反饋心聲不能忽略！總經(jīng)理和車間主任每天親自進(jìn)行監(jiān)管，對一線操作人員親自監(jiān)督！嚴(yán)格執(zhí)行

5S 質(zhì)量管理體系！穩(wěn)定推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)程和步伐！

企業(yè)的生存和發(fā)展，需要進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理(TQM)是在工業(yè)發(fā)展的推進(jìn)下，企業(yè)中的各個部門和組織以及人員都要注重產(chǎn)品的質(zhì)量問題，融合專業(yè)的技術(shù)、管理水平和數(shù)理技術(shù)為一身，建立起一套完善和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保證體系，對于影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，用高質(zhì)量的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求。全面質(zhì)量管理包含了設(shè)計過程、生產(chǎn)過程、輔助過程、使用過程等四個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，提升產(chǎn)品的質(zhì)量管理，進(jìn)行全面質(zhì)量管理的模式。進(jìn)行多環(huán)節(jié)。多方面、多層次和多因素的質(zhì)量管理，尋找質(zhì)量管理的方法，突破傳統(tǒng)的“事后控制”的生產(chǎn)模式，而是要對產(chǎn)品進(jìn)行先前、事中、事后管理的融合，把獎懲制度、經(jīng)驗(yàn)管理和教學(xué)管理進(jìn)行結(jié)合，建立起一套完善的質(zhì)量管理方法。